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方圆公司召开赴韩研修报告发布会

方圆公司召开赴韩研修报告发布会

作者:
高尚
来源:
2019/07/31 13:27
评论:
【摘要】:
公司赴韩研修报告发布会在第二工业园学术报告厅举行
 
  7月28日下午,公司赴韩研修报告发布会在第二工业园学术报告厅举行。集团董事长崔志祥、总经理刘晓辉出席会议,集团高层管理人员、首之咨询公司专家、赴韩研修团全体成员,以及来自公司各部门近百名干部职工代表参加会议。
 
 
  会议伊始,赴韩研修团秘书长、集团办公室主任聂刚刚做了《赴韩研修整体概况》的研修报告。他分别从研修准备、过程、总结三个方面对研修概况进行了汇报。聂刚刚还立足本职岗位,做了《对标,从定位开始》的研修汇报。他立足后勤管理,详细汇报了标杆企业如何定位发展战略及企业文化、如何筑牢发展之基、如何定位“守时遵约”、如何定位“本职,专业,分工,协作”的后勤工作等多个方面,并提出了找准“定位”锚点重估一切价值、后勤保障类的改进提升项目、办公用品管理及办公环境提升等详细改善规划。
  赴韩研修团成员、生产总厂捕金一厂厂长魏传栋做了《习惯的力量》研修报告。他详细汇报了标杆企业整洁、有序、高效带来的震撼,并结合公司实际生产工作,分层次、分步骤,由简到难,由小到大,着手从SDCA(标准化维持)循环和PDCA(改善)循环进行改变。
  赴韩研修团成员、生产总厂捕金二厂多元炉车间主任孙健康做了《一场怀揣使命的探寻之旅》的研修报告。他结合赴韩研修的所思、所观、所做、所感,通过与同样具有全球化、高端化战略定位的浦项制铁进行对比分析,深入剖析了公司生产现场存在的现场管理、设备管理、自动化、标准化等方面的不足。
  赴韩研修团成员、技术中心副主任侯鹏做了《冠军之路》的研修报告。他分别从对标学习、我的技术、创新管理三个方面进行了阐述,提出了“开放、沟通、支持、激励”创新管理四大要素。通过在每个工艺段设立技术专员岗位、参与过程指标分析、建立有效的沟通机制,多措并举将技术管理和创新改善的过程打造成敞开心扉,互相支持,提升成就感的成长之路,从此踏上方圆的冠军之路。
  赴韩研修团成员、生产总厂方圆一厂20万吨电解车间主任燕友全做了《矢志不渝争当创新的践行者》研修报告。他表示,我们计划从设备自动化水平、检测与监控能力、工装与工具改善、酸气雾气回收系统、环境管理、生产管理、设备管理、管理创新等多个方面入手,着力改善公司电解车间在软硬件上存在的差距与不足,推动公司电解系统的长效提升。
  赴韩研修团团长、集团副总经理崔利山做了《学习标杆,成为标杆》研修总结报告。他通过深入分析KSA(韩国标准协会)、浦项制铁、三星电子、斗山重工、CJ第一制糖等标杆企业的创新精神和创新路径。通过深入分析,崔利山结合公司在管理运营中的实际做法,总结了电解、捕金一厂、捕金二厂、后勤各方面,共计104项改善清单,力争做到早日落地,早日见效。
  会议最后,崔志祥董事长对本次赴韩研修成果给予充分肯定和高度评价。他强调,就这样做人,就这样想事,就这样干事,你们一定会成为最顶级的管理专家,进而推动方圆公司实现高质量发展。